2019年12月4號下午 ,深圳網(wǎng)貿(mào)會資本艦隊成員在深圳歐米智能科技有限公司會議室（5）召開首場專題會，針對企業(yè)效益持續(xù)增長，降低風險，年度規(guī)劃和財務風險管控等方面進行了深入探討。

深圳歐米智能科技有限公司總經(jīng)理賴春艷熱情接待了深圳網(wǎng)貿(mào)會的其他11位成員，為資本艦隊會員做了PPT分享。

主要分享內(nèi)容如下：

1.明確定位。根據(jù)公司定位，明確客戶群體，制定產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。深圳歐米智能科技有限公司是工貿(mào)一體化企業(yè)，所屬電子行業(yè)，主打通訊和傳感類產(chǎn)品，組建強大技術團隊，制定產(chǎn)品ID,MD,HW,SW,FW一條龍設計開發(fā)。歐美市場為核心推廣區(qū)域，與全球行業(yè)頂級客戶合作，歐米品牌具有知名度。

2.計劃從總結開始。賴春艷總經(jīng)理針對企業(yè)目標規(guī)劃，做了詳細報告，公司擬定目標的依據(jù)，是根據(jù)上一年的經(jīng)營數(shù)據(jù)制定下一年的計劃。從近五年深圳歐米智能科技有限公司經(jīng)營發(fā)展，分析銷售業(yè)績、利潤、月度報表、年度報表、宏觀與微觀的分析，指出：銷售額是分解出來的,利潤是設計和計算出來的。

3.經(jīng)營目標來源。主要來源于：<1>數(shù)客戶；<2>數(shù)產(chǎn)品；<3>數(shù)渠道；<4>數(shù)團隊，即解讀“哪些人 通過哪些渠道 賣哪些貨，給哪些市場的 哪些客戶？”

4.優(yōu)劣勢分析。分析企業(yè)的發(fā)展的優(yōu)勢有哪些；瓶頸和不利因素有哪些，快速解決內(nèi)憂，提升企業(yè)發(fā)展。