2021年1月9日，海康威視發布公告，擬分拆智能家居子公司（螢石）至科創板上市。

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不同的是，作為海康威視在智能家居領域的業務版圖，這時的螢石已經形成了包括家居攝像頭、服務機器人、云平臺在內的「1+4+N」的業務體系。

七年之間的“一收一放”，智能家居行業經歷了一個漫長的野蠻生長期，如今已經長出一個相對更完整的產業體系，讓煎熬的創業者們終于可以講好這個故事、拿到一張通行綠卡，讓蠢蠢欲動的巨頭們開始將智能家居業務推上前。

在這之中，海康威視不是第一個，也不會是最后一個。

硬件結營扎寨

2014年，是谷歌重金收購Nest的一年，也是國內智能家居領域創業熱情高漲的一年。

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不過，在當時，智能家居還很遙遠，真正下場“做事兒”的創業者們，是從一個個看似不起眼的硬件做起。

在這些硬件中，最先火起來的是智能插座，控客正是在這一年推出的智能插座。

智能插座成為爆款產品，其實是多數廠商沒有想到的事情，正如同樣在這一年推出智能插座的小米，最初這一項目在小米內部并不被普遍看好，小米在對外渠道上也沒有刻意推廣，直到次年5月，雷軍才通過小米網銷售后臺數據發現，“這個不起眼的智能硬件，銷量超過想象！ ”

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當一類新興消費產品的需求還未被喚醒時，最能打動消費者的往往是價格。

當時出現的百元以內的聯網硬件、或者說是智能硬件，都是通過貼近成本價、降低用戶試錯成本進入市場，這些產品中除了智能插座之外，還有智能遙控器、智能燈泡等由傳統產品改造而來的新產品。

不過在這之中，家庭攝像機是一個比較特殊的存在。

畢竟在智能硬件興起初期，真正能夠被消費者普遍接受的產品并不多，家庭攝像機仍算是其中之一。

因此，當時互聯網廠商360、百度，安防企業海康、大華、東方網力，各方勢力紛紛入局。

尤其在次年，網絡安全出身的360聯合安防企業東方網力加入到這場家庭攝像機爭奪戰中。激戰中，360甚至曾嘗試硬件免費策略，面對360和東方網力的合力圍剿，小米暗中在生態鏈中找到另一個團隊重新研發了這一產品，家庭攝像機也成為小米生態鏈中第一個引入內部競爭的產品。

在智能家居行業發展過程中一直存在著一個悖論：

一方面，智能家居行業要成長起來，必然需要大量的精品智能硬件作為根基；

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另一方面，僅僅靠智能硬件單品，創業公司又難以生存下來。

主要是中小企業沒有巨頭廠商的市場能力和龐大的供應鏈優勢；

智能硬件產品價位低廉，但是研發投入卻很大，只靠一款或幾款智能硬件單品通過「低毛利、“高”銷量」的方式做，難以維持團隊開銷；

國內智能家居行業的智能單品市場并沒有想象的那么大，諸多廠商追求的單品高銷量就無從提及。

正因如此，要想撐開智能家居這扇大門，智能家居行業在創業初期必然需要一個良好的資本環境。

N個全屋智能

商業發展如同股市，沒有永遠的牛市，也不會有永遠的熊市。

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智能家居這把火再次燃起燎原之勢，是隨著地產升級、房企入局，智能家居走向前裝市場后。

網絡購物、外賣配送、共享單車、自動駕駛等互聯網大潮下的技術革命已經深刻地改變了關乎民生的“衣、食、行”的獲取方式、服務體驗，“住”上的科技升級、配套服務，自然也被提上日程。

地產廠商入局智能家居，或者說房地產在家居前裝市場的這場革命，其實已經成了一個歷史的必然。

智能家居的“魔性” ，時間是一個變量。

改變著一個行業，改變著很多人的看法，也在改變著我們的生活方式。

從行業發展來看，智能家居行業也幾經波折，經歷了最初的概念熱炒、爆款硬件、資本冷靜、全屋智能、智慧社區、地產前裝熱……

智能家居正在被越來越多人接受。