智能家居的“魔性”時間是一個變量
                    
                         2021-04-22
2021-04-22                    
                    
                         
                    
                    
                         歐米智能
歐米智能                    
                    
                
2021年1月9日,海康威視發布公告,擬分拆智能家居子公司(螢石)至科創板上市。
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不同的是,作為海康威視在智能家居領域的業務版圖,這時的螢石已經形成了包括家居攝像頭、服務機器人、云平臺在內的「1+4+N」的業務體系。
	
七年之間的“一收一放”,智能家居行業經歷了一個漫長的野蠻生長期,如今已經長出一個相對更完整的產業體系,讓煎熬的創業者們終于可以講好這個故事、拿到一張通行綠卡,讓蠢蠢欲動的巨頭們開始將智能家居業務推上前。
	
在這之中,海康威視不是第一個,也不會是最后一個。
	
硬件結營扎寨
2014年,是谷歌重金收購Nest的一年,也是國內智能家居領域創業熱情高漲的一年。
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不過,在當時,智能家居還很遙遠,真正下場“做事兒”的創業者們,是從一個個看似不起眼的硬件做起。
	
在這些硬件中,最先火起來的是智能插座,控客正是在這一年推出的智能插座。
	
智能插座成為爆款產品,其實是多數廠商沒有想到的事情,正如同樣在這一年推出智能插座的小米,最初這一項目在小米內部并不被普遍看好,小米在對外渠道上也沒有刻意推廣,直到次年5月,雷軍才通過小米網銷售后臺數據發現,“這個不起眼的智能硬件,銷量超過想象! ”
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當一類新興消費產品的需求還未被喚醒時,最能打動消費者的往往是價格。
	
當時出現的百元以內的聯網硬件、或者說是智能硬件,都是通過貼近成本價、降低用戶試錯成本進入市場,這些產品中除了智能插座之外,還有智能遙控器、智能燈泡等由傳統產品改造而來的新產品。
	
不過在這之中,家庭攝像機是一個比較特殊的存在。
	
畢竟在智能硬件興起初期,真正能夠被消費者普遍接受的產品并不多,家庭攝像機仍算是其中之一。
	
因此,當時互聯網廠商360、百度,安防企業海康、大華、東方網力,各方勢力紛紛入局。
	
尤其在次年,網絡安全出身的360聯合安防企業東方網力加入到這場家庭攝像機爭奪戰中。激戰中,360甚至曾嘗試硬件免費策略,面對360和東方網力的合力圍剿,小米暗中在生態鏈中找到另一個團隊重新研發了這一產品,家庭攝像機也成為小米生態鏈中第一個引入內部競爭的產品。
	
在智能家居行業發展過程中一直存在著一個悖論:
	
一方面,智能家居行業要成長起來,必然需要大量的精品智能硬件作為根基;
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另一方面,僅僅靠智能硬件單品,創業公司又難以生存下來。
	
主要是中小企業沒有巨頭廠商的市場能力和龐大的供應鏈優勢;
	
智能硬件產品價位低廉,但是研發投入卻很大,只靠一款或幾款智能硬件單品通過「低毛利、“高”銷量」的方式做,難以維持團隊開銷;
	
國內智能家居行業的智能單品市場并沒有想象的那么大,諸多廠商追求的單品高銷量就無從提及。
	
正因如此,要想撐開智能家居這扇大門,智能家居行業在創業初期必然需要一個良好的資本環境。
	
N個全屋智能
商業發展如同股市,沒有永遠的牛市,也不會有永遠的熊市。
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智能家居這把火再次燃起燎原之勢,是隨著地產升級、房企入局,智能家居走向前裝市場后。
	
網絡購物、外賣配送、共享單車、自動駕駛等互聯網大潮下的技術革命已經深刻地改變了關乎民生的“衣、食、行”的獲取方式、服務體驗,“住”上的科技升級、配套服務,自然也被提上日程。
	
地產廠商入局智能家居,或者說房地產在家居前裝市場的這場革命,其實已經成了一個歷史的必然。
	
智能家居的“魔性” ,時間是一個變量。
	
改變著一個行業,改變著很多人的看法,也在改變著我們的生活方式。
	
從行業發展來看,智能家居行業也幾經波折,經歷了最初的概念熱炒、爆款硬件、資本冷靜、全屋智能、智慧社區、地產前裝熱……
	
智能家居正在被越來越多人接受。
 
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